什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略不是目標(biāo)，戰(zhàn)略是過程。因為目標(biāo)是不能輕易實現(xiàn)的，戰(zhàn)略是一致化的市場營銷方向，是圍繞選定的競爭性差異點而展開的一致化營銷策略，戰(zhàn)略包含了一致性的營銷活動，產(chǎn)品、定價范圍、廣告、所有這些構(gòu)成市場營銷組合的活動必須緊密圍繞著競爭性差異概念展開。戰(zhàn)略一旦確立，就不應(yīng)該改變方向。戰(zhàn)略的目的就是動員各方資源來搶占這個差異化概念，將所有資源專注于一個戰(zhàn)略方向，你就可以最大限度地開發(fā)這個概念的潛力，從而避免由于設(shè)定目標(biāo)所帶來的局限性。

戰(zhàn)略是為了創(chuàng)建價值獨特的定位

品牌定位決定顧客選擇和業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)于定位的建立和品牌的打造。

“戰(zhàn)略就是形成一套獨具的運營活動，去創(chuàng)建一個價值獨特的定位。”邁克爾·波特強(qiáng)調(diào)，應(yīng)將外部市場定位引入為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，并以建立這一定位為戰(zhàn)略目的。如香飄飄，首創(chuàng)便利熱飲這一品類，占據(jù)了市場優(yōu)勢，但還沒有占據(jù)心智優(yōu)勢時，優(yōu)樂美到來，競爭開始。于是，香飄飄的經(jīng)營重點，由最初的提高效率以滿足需求，轉(zhuǎn)移到如何在競爭中保持優(yōu)勢。如何建立起消費者認(rèn)知和贏得優(yōu)先選擇，這就是品牌定位。贏得顧客的關(guān)鍵，是為品牌在顧客心智中建立起獨具優(yōu)勢的定位，使顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時能夠優(yōu)先選擇自己。

思考：禾幸環(huán)保有23年的發(fā)展歷史，他的優(yōu)勢，就是第一家在武漢提供病媒防控的專業(yè)公司，第一家提出生態(tài)防控整體解決方案，是武漢病媒防控行業(yè)的開創(chuàng)者的定位，這一歷史傳承，突顯出品牌原創(chuàng)和正宗，消費者的心智普遍會對行業(yè)的開創(chuàng)者抱有好感，這種有效的認(rèn)知優(yōu)勢可以占領(lǐng)用戶的心智。

這種定位認(rèn)知優(yōu)勢可以從多方面轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)營優(yōu)勢：第一，消費者認(rèn)為開創(chuàng)者的產(chǎn)品更正宗更好，消費體驗傾向正面，由此極大地降低了企業(yè)營銷難度。第二，顧客愿意為這種品牌身份支付更高價格，品牌因此獲得產(chǎn)品溢價，第三，作為開創(chuàng)者，有影響力去建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第四，容易吸引到最優(yōu)秀供應(yīng)商、經(jīng)銷商的合作與支持。在營銷上，禾幸環(huán)保要聚焦生態(tài)防控整體解決方案，不斷創(chuàng)新和提升，力求以更好的服務(wù)更優(yōu)的品質(zhì)服務(wù)客戶，另一方面多渠道和不同應(yīng)用場景拓展，以開創(chuàng)更多用戶，做大品牌。

圍繞差異化定位建立戰(zhàn)略配稱

定位選擇不僅決定企業(yè)將開展哪些運營活動、如何配置各項活動，而且還決定了各項活動之間如何關(guān)聯(lián)。

案例：東阿阿膠，本草綱目云，阿膠出東阿，故名阿膠。明確品牌在顧客心智中應(yīng)建立正宗定位，以獲取品牌認(rèn)知優(yōu)勢。各項運營活動，都應(yīng)圍繞建立正宗這一品牌定位而展開，形成高效的戰(zhàn)略配稱。品質(zhì)正宗和品牌正宗，需要二方面來證明：一是生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)一流，一是原料資源一流，二個一流可以建立正宗的印象，但由于價格戰(zhàn)，產(chǎn)品目標(biāo)消費人群走向低端。于是重新定位，將東阿阿膠打造成為滋補上品，企業(yè)戰(zhàn)略配稱也重整，著重中心城市市場的開發(fā)，選擇社會的高勢能人群，他們的意識形態(tài)和消費行為引領(lǐng)整個社會，對其他人群有號召力，代表未來趨勢，品類建設(shè)上，一方面創(chuàng)新了產(chǎn)品原材料的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，一方面致力于心智資源的培育。

思考：農(nóng)谷鮮定位農(nóng)產(chǎn)品的新鮮，企業(yè)的戰(zhàn)略配稱，就要圍繞鮮來做配稱，從時間、技術(shù)、服務(wù)、設(shè)備、文化等軟硬件方面，突出為了鮮所做的一切工作，在傳播上，將這些突出鮮的工作通過廣告、宣傳片、公關(guān)新聞飽合傳播，在內(nèi)部管理上，各個部門都要圍繞鮮組織生產(chǎn)和管理，提升業(yè)績。

既有定位決定戰(zhàn)略發(fā)展

正確的增長之道在于深化既有的戰(zhàn)略定位，而不是拓寬定位或采取折中行為。真正的戰(zhàn)略，應(yīng)以競爭性定位為核心，對運營活動進(jìn)行取舍，建立獨特的配稱。

芙蓉王案例成功之處，二個核心定位，一是品牌必須成為品類的代表，成為領(lǐng)域中的首選，以此最佳地創(chuàng)造顧客，二是企業(yè)的成長要緊緊圍繞開發(fā)品牌定位而展開，任何資源配置都要以定位為核心來展開整合以及持續(xù)創(chuàng)新。

武漢信立浩達(dá)文化傳媒有限公司

以特勞特定位理論、德魯克管理理論、稻盛和夫哲學(xué)為理論依據(jù)，專注品牌策劃二十年，首創(chuàng)信立品品牌策劃方法論：提出差異化概念，證明差異化概念，傳播差異化概念，打造信任狀，心智立品牌，幫助中國中小企業(yè)從0到1建立品牌，講好品牌故事，傳遞品牌價值，讓中國產(chǎn)品成為中國品牌。歡迎來公司，我們一起探討企業(yè)如何通過建立品牌做大做強(qiáng)。公司電話：027-88865868，公司地址：武漢市武昌徐東大街126號國際城三期2-1-3504。